Gouvernance
Gouvernance
Une séparation claire entre la maison mère et les filiales opérationnelles.
- Depuis
- 2016
- Siège
- Bamako, Mali
- Nature
- Groupe multisectoriel
Gouvernance du portefeuille
Rôle de HKOR GROUP
Stratégie
Orientation du portefeuille et priorités
Capital
Allocation, arbitrages et recherche de partenaires
Gouvernance
Cadre commun, supervision et nominations
Marchés
Synergies et relations institutionnelles
Risques
Politique Groupe et vision consolidée
Marque
Réputation et cohérence institutionnelle
Rôle des filiales
Stratégie
Plans d'affaires et exécution sectorielle
Capital
Utilisation des ressources et performance
Gouvernance
Management quotidien et contrôle interne
Marchés
Développement commercial et opérations
Risques
Gestion des risques propres à l'activité
Marque
Identité métier et communication sectorielle
Structure et contrôle
HKOR GROUP détient des participations majoritaires ou stratégiques dans chacune de ses filiales. Chaque filiale peut ouvrir son capital à des investisseurs ou partenaires industriels sans ouvrir le capital de HKOR GROUP. Ce modèle préserve le contrôle et l'intégrité de la maison mère, cloisonne les risques juridiques, financiers et opérationnels, et facilite le pilotage, la valorisation et la croissance de chaque filiale.
Éthique, transparence, conformité
Éthique
Agir avec éthique, transparence et responsabilité dans la conduite des affaires du Groupe.
Transparence
Un cadre de gouvernance commun, une supervision claire et des nominations gouvernées au niveau du Groupe.
Conformité
Une politique de gestion des risques au niveau du Groupe, déclinée dans la gestion opérationnelle de chaque filiale.